O I Encontro de Gestores dos Núcleos das RedesFito marcou um momento decisivo para o fortalecimento da sociobiodiversidade no Brasil. Realizado com o objetivo de consolidar estratégias coletivas, o evento destacou a marca coletiva como uma ferramenta essencial para promover identidade territorial, rastreabilidade e desenvolvimento sustentável. A marca coletiva, apresentada como mais do que um simples selo, representa uma construção coletiva baseada em diálogo, confiança e visão de futuro.
Ela surge como resposta à necessidade de valorizar os saberes tradicionais, garantir a origem dos produtos e fortalecer as economias locais, especialmente aquelas ligadas à fitoterapia, à agroecologia e ao uso sustentável da biodiversidade brasileira. As RedesFito, que há 18 anos atuam como articuladoras entre territórios, comunidades, instituições e saberes, desempenham papel central nesse processo. A rede conecta iniciativas em diversas regiões do país, promovendo a troca de experiências e o fortalecimento de práticas que aliam ciência, tradição e inovação. “A marca coletiva é identidade, rastreabilidade e futuro compartilhado”, reforça o mote do encontro, que reuniu representantes de núcleos regionais, pesquisadores, gestores públicos e produtores locais. A iniciativa conta com o apoio de instituições como a Fiocruz, Farmanguinhos, o Sistema Único de Saúde (SUS) e o Centro de Inovação em Biodiversidade e Saúde (CIBS), consolidando uma aliança entre ciência, saúde pública e comunidades tradicionais.
👥 Equipe RedesFito:
Jefferson Pereira
Helen Paredes
Luana Oliveira
Vitor Cardoso
Glauco Villas Boas
Heitor Levi
🎬 Produção e edição do vídeo: Luciano Laner
Também colaboraram nomes como: Marina Esteves Silva, Etalc e Guapin.br, reforçando o caráter colaborativo da construção. Com foco em autonomia, pertencimento e resistência. A marca coletiva se consolida como uma estratégia de inovação social, capaz de ampliar a voz de quem cultiva e produz com responsabilidade, e de inspirar novos caminhos para um futuro mais justo e sustentável.
